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宋新宇有声小说

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  • 宋新宇-成长与转型 著/宋新宇 播/宋新宇

    帮您积极应对变化成为世界上最智慧的管理者!新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀人民币升值,出口退税政策调整...企业面临如此多的问题,是坚守还是放弃?企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么?企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么?面对工作的重复,如何摆脱厌倦和麻木?工作压力日益增大,该怎么办?

  • 宋新宇-控制与激励的五个系统 著/宋新宇 播/宋新宇

    企业青春期的烦恼:原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题:过去公司就十几个人的时候,什么事都好解决,现在公司变大了,大事小情要操心的越来越多,我该怎么管?宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期(或创业期)进入青春期最典型的特点就是人员不断增加,部门不断扩张,业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如,老总不再有时间来统管一切,过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了;岗位职责不明确,相互推诿的事多了;员工积极性不高,跟不上企业前进的步伐了,等等。所以步入青春期的企业,管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯,学会系统的控制,系统的激励。

  • 老板学-老板必修的8堂课 著/宋新宇 播/宋新宇

    在宋新宇看来,企业90%以上的问题是老板的问题,如果老板管不住、管不好自己,最终企业是做不大、做不好的。老板第一课天下大势决定成败1.应对天下大势的5个策略2.关于企业与政界的关系3.金融风暴对企业的影响:10大风险和对策建议/9大企业机会金融风暴下企业的10大风险和对策金融风暴下的9大企业机会老板第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱老板第三课企业缺乏人才,是因为老板没有尽责

  • 控制与激励的五个系统 著/宋新宇 播/宋新宇

    宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:第一类是员工的工作积极性不高怎么办·第二类是员工流动率过大怎么办·如何留住骨乾员工·第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力·第四类是不同的人员应该如何去激励· 宋新宇博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入?!?/p>

  • 宋新宇_营销久赢的八大方法 著/宋新宇 播/宋新宇

    掌握营销久赢8法,让您的突破持久,让您持续提升企业的销量—— 您的产品老是卖不出去· 原来管用的营销手段不再起作用· 红火一阵子,却无法保持销量· 客户老说您的产品太贵,降价自己又赚不到钱……

  • 宋新宇_企业管理营销久赢八法方法 著/宋新宇 播/宋新宇

    如果您面临如下的困难《营销久赢的八大方法》会给您实实在在的帮助: "我的商品为什么卖不出去·" "选择大客户不赚钱,选择小客户收不回钱." "销售队伍要么卖不出去东西,要么向我漫天要价!" "我们再努力,就是长不大,超过不了一千万(一个亿)的坎!" "以前一个招数就灵,现在连使数招也不见效。" "东西卖出去了,钱缺收不回来!" "涨价怕丢掉客户,降价又赚不到钱!"

  • 企业成功的八大原则 著/宋新宇 播/宋新宇

    原则一:集中力量您苦苦拼搏,却找不到企业突破的门径·集中力量做好一件事情! 世界上没有奇迹,只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格 原则二:找准焦点您事事尽心尽力,却没有成功的喜悦·找准焦点! 放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处,不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律 原则三:寻求简单您为了扩大企业规模而不停地做“加法”,却发现企业越来越难管理·寻求简单! 少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/abc分析……

  • 有效管理者的八大工具 著/宋新宇 播/宋新宇

    给管理者一把“锋利无比的斧头” 一个小伙子去砍树,每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑,非常努力。他每天睡的时间越来越晚,砍树的时间越来越长。但结果令他失望,他砍的树却越来越少。到第5天的时候,他一天只砍了5棵树。这时,一位老大爷路过,问他“小伙子,你为什么不停下来磨一下自己的斧头·”小伙子摇摇头说“我没有时间?!?

  • 管理学上的五大革命 著/宋新宇 播/宋新宇

    听听这个,我们河南的专家讲的,据说新飞的那个以秃鹰标志为线索的VI就是他的团队做出来的——宋博士将带领您一起来学习管理学上的五大革命,即管理学上产生的最重要的一些概念或者最重要的一些变化,就是让大家直接接触管理学上最精华的东西。

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